Home / Diensten » Strategische vraagstukken

Strategische vraagstukken

 

  • Wat wilt u zijn en voor wie? 
  • Waarin bent u als organisatie bijzonder? 
  • Wat drijft u als organisatie én als ondernemer?
  • Welke stappen moeten de komende 1 tot 5 jaar gezet worden?
  • Moet je groeien of oogsten?
  • Hoe houdt je klanten en personeel vast? 


Dit is zomaar een greep uit de vragen waar veel ondernemers mee worstellen. 

Daarbij gaat het, wat mij betreft, vooral om het in balans brengen van uw doelen, concept, cultuur en processen. Continuïteit, winst en groei zijn afgeleiden daarvan. 

Het geheim van succes

Succes is het resultaat van heel veel kleine stapjes op weg naar de invulling van een helder, gezamenlijk middellange-termijn doel.

 

Daarvoor dient er een concrete basis te zijn, aan de hand waarvan je iedere keuze, ieder besluit, iedere uitgave en het eindresultaat kunt toetsen. En moeten alle neuzen eenzelfde kant op wijzen. Dit geeft het rust in de organisatie en wordt je minder afgeleid door allerlei gebeurtenissen en ‘unieke kansen’ die zich voor doen.

 

Dit vraagt om focus en discipline om steeds datgene te doen wat nodig is om de beste te worden/zijn op een bepaald gebied en daarin constant te verbeteren. Stap voor stap. 

Toezichthouder, Brainstormen en Klankbord

Ik ondersteun de (hoofd)directie van verschillende organisaties op verschillende, bij die organisatie passende wijze, zoals:

  • (Eén-op-één) gesprekken met en tussen bestuursleden;
  • Strategiesessies en het evalueren van het beleid;
  • Het prikkelen, confronteren, inspireren en adviseren
  • Lid Raad van Advies;
  • Lid Raad van Toezicht

Zoekt u ondersteuning die u versterkt zonder op uw stoel te willen gaan zitten? Laten we dan eens aan tafel gaan zitten om te kijken of en hoe ik u daarbij van dienst kan zijn.